本報訊 劉豪偉、特約記者羅輯報道：3年時間，圍繞一套某新型步兵突擊車組訓，廣州軍區某裝甲團群策群力、攻堅克難，先后有6名官兵因貢獻突出而榮立二等功。在這些技術骨干的推動下，新裝備戰斗力生成周期比計劃縮短了1/3。團長何軍告訴記者：“新裝組訓和人才培育互為因果，互為條件，二者捆綁發展才能實現雙贏。”
2007年，某型步兵突擊車列裝該團。作為全軍少數幾個列裝單位之一，當時既沒有教材，也沒有現成經驗可供借鑒，新裝備組訓完全靠“摸著石頭過河”。中士張燕蛟第一次檢修戰車火控系統，由于接錯一根電線，致使一個價值近千元的電子元件被燒毀。就在大伙感覺張燕蛟“在劫難逃”時，團里卻從工廠購回一個相同的電子元件交到他手中。該團黨委這種敢于為事故“買單”的態度，解除了技術骨干的后顧之憂。張燕蛟此后大膽創新，摸索出“戰車履帶維護”、“信控系統檢修五步法”等8項革新成果，先后兩次榮獲“全軍士官優秀人才獎”，并榮立二等功一次。
黨委只有為人才負責，人才才能為裝備負責。3年里，類似于張燕蛟這種磕磕碰碰的事，全團一共發生50多例。該團始終站在保護人才工作積極性的角度來對待處理，在免責的基礎上分析事故、總結教訓、推廣經驗，既提高了技術骨干的業務能力，又確保了他們工作熱情的持續高漲。
