RFID標簽與讀取器將吉列推到優秀供應鏈管理者的行列。
當聽到某大型企業的成功故事時，盡管這種宣傳與RFID有關，你也最好相信那確有其事。
吉列公司將其女用Venus剃刀刀片從制造廠運到包裝中心，然后將它們裝到盒子中再運到分銷中心，最后編到客戶定單。這個過程中RFID可被用于托盤和盒子管理。在采用EPC(Electronic Product Code，電子產品編碼)之前，要完成這一過程，需要一個操作員將盒子掃描至少五遍，還需要至少三種不同的鍵盤操作。比如說，人們需要清點每個托盤上的盒子數量，并確認每個盒子里裝的是相應的產品。將托盤從包裝運到分銷中心大概需要20秒。
有了EPC之后，一個托盤上的所有盒子在傳送帶上移動時都會被RFID掃描一遍。將托盤運到分銷中心只需5秒鐘，只占原來所需時間的25%。
當一個客戶定單在分銷中心之外被處理時，它通常是按照一個混合順序進行的，這意味著不同的產品需要在一個單獨的托盤上被組裝。這一勞動力密集型的工作需要用80秒到20分鐘。而采用RFID，每個托盤只需要20 秒，因為每個托盤都會旋轉通過一個"驗證漏斗"——它準確地知道客戶定購的是什么以及到底托盤中所裝的是否為客戶所定的產品。
該公司的全球價值鏈副總裁Dick Cantwell認為，RFID改善了定購流程，提高了庫存管理系統的效率，提升了發貨準確度。由于上述因素，在每個吉列分銷中心，其運營成本的降低都超過了20%。
父親節時，吉列與某家大型零售商合作，為其Braun電動剃須刀在19個零售店中做促銷。其初衷是要在父親節前20天開展促銷活動并將產品上架，從而與紙質和電視廣告的時間相一致。
在這19個店中都采用了RFID技術，結果發現，只有三分之一的店最終設法在促銷活動之初將產品上架，還有5家根本沒做到這一點，而其余的做得遲了些，它們是在父親節之后才將產品上架。其背后的原因也是多種多樣，如吉列公司沒有準時發售促銷產品，這些產品沒有到達零售商的分銷中心或者沒從分銷中心運到商店中，或者這些產品雖然已經發售但卻在店中被放在錯誤的地方，或者干脆被擠在一個不容易看到的地方。
就上述情況而言，眼前的損失非常明顯。而更糟的是，當零售商預測來年銷售情況時，將基于過去的錯誤印象。
由于采用了RFID標簽，在事件發生后，零售商和吉列都能夠追蹤事件和制定策略以降低下一次損失。如果吉列能夠調度這些產品，則當這些產品需要被轉移到某處時它就能被運到那里，即當客戶想購買某些產品時它們就已經在架子上了，這就提前了一步。
除了在提高產品上架率外，每個分銷中心的生產效率都提高了20%。Cantwell預計，吉列RFID的投資回報率實際上已經超過了25%。
這不是故弄玄虛，而是事實。